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人力資源經(jīng)理，是指利用人力資源專業(yè)知識，解決員工雇傭和培訓、分配工作任務、員工薪酬等各類人力資源問題，調動員工積極性,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的人員。人力資源經(jīng)理需要確保各項工作都配合緊密恰當，讓老板和全體員工協(xié)調，經(jīng)理和助理配合默契，員工的生產(chǎn)效率和公司的長期目標、商業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，以及為全體員工提供一個舒適滿意的工作氛圍。人力資源經(jīng)理每天花費大量的時間處理各種問題、應對繁雜的任務以及解決一些傷害人的、棘手的人員問題，因此：超強的組織能力、優(yōu)異的人際交往能力、應對棘手問題的能力就顯得格外重要。

餐飲服務經(jīng)理，是指直接監(jiān)督和協(xié)調從事食品安全和服務的工人的活動的人員。大多數(shù)的餐飲服務經(jīng)理每天都要工作很長時間，并且需要在上班之前完成日常任務，比如查看報告，具體包括：每天發(fā)生在餐館的事情、訂購商品、顧客投訴、員工時間沖突等；另外也需要找時間去瀏覽關于酒和食品行業(yè)的文章，閱讀報紙上關于餐館的評論。最成功的餐飲服務經(jīng)理的大部分客人都是老主顧，要做成回頭生意，記住顧客的名字和喜歡的餐桌是最有效的方法。餐飲服務經(jīng)理要像一個主人一樣，和他的客人聊聊天從而明確他們對餐館是否滿意。

酒店管理人員包括基層管理人員(領班與主管)、中層管理人員(部門經(jīng)理)、高層管理人員(總經(jīng)理),以完成酒店經(jīng)營任務為目標,各管理人員按其管區(qū)職責,充分發(fā)揮計劃、組織、分工、督察、協(xié)調、控制、激勵等等管理職能作用,同心協(xié)力地為酒店取得良好的社會效益與經(jīng)濟效益而努力工作。

在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。

項目經(jīng)理是受開發(fā)商委托，以投資主體的立場對項目進行計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調，必須具備房地產(chǎn)開發(fā)過程中的營銷、開發(fā)、工程等知識結構，對項目建設過程實施全方位、綜合管理的專業(yè)人員。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人，是項目團隊的領導者。項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意，為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。

物業(yè)經(jīng)理是從事物業(yè)管理的專業(yè)人才。

當今社會人力資源行業(yè)受到了前所未有的重視，企業(yè)求賢若渴。員工福利管理在人力資源管理中的重要作用決定了員工福利經(jīng)理的職業(yè)價值。這就要求員工福利經(jīng)理站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規(guī)劃人力資源工作，而并非僅僅站在部門、專業(yè)的角度上規(guī)劃企業(yè)的人力資源工作。

市場主管是指根據(jù)市場信息的變化為公司制定長遠營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場推廣計劃（促銷等手段）并負責配合銷售總監(jiān)推廣實施。

醫(yī)療健康服務經(jīng)理是在醫(yī)院、診所、醫(yī)療管理機構、公共衛(wèi)生機構或類似組織中，計劃、指導或協(xié)調醫(yī)療衛(wèi)生服務的專業(yè)人員。通過健康項目的施行，鼓勵醫(yī)療健康行為的落實和實踐，幫助提升服務對象的健康狀況。不管是在學校、老年護理中心，或是在公共衛(wèi)生機構工作，都會采取更多創(chuàng)造性的方法來教育人們健康的生活方式，豐富人們的醫(yī)療常識。

制造主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉換成企業(yè)的經(jīng)營成果。整體安排生產(chǎn)任務，協(xié)調生產(chǎn)計劃，確保順利完成生產(chǎn)任務。